2012年5月30日，中国社会福利基金会第二届理事会二次会议在京召开。基金会共有理事21人，到会19人，监事3人，到会3人。中国社会福利基金会理事长刘光和，副理事长兼秘书长缪力以及基金会的副理事长、副秘书长和各分支机构主要负责人出席会议。

    理事会一致通过缪力副理事长兼秘书长作的基金会工作报告和朱朝英副理事长提交的基金会财务报告。经过充分讨论，理事会同意“免费午餐基金”申报为分支机构。为规范基金会各分支机构的日常运作，刘光和理事长还在会上与各分支机构签署了责任书。理事会还通过了由秘书长提名的基金会重要岗位的人事任免。

    基金会工作报告指出，2011年中国社会福利基金会取得了跨越式发展。一是善款募集实现突破性增加，提高了基金会的救助能力，扩大了受助者的规模。

    二是专项基金增加，影响日益扩大。基金会设立的38个专项基金开展了一系列有影响的慈善项目和公益活动，受到社会好评。其中，免费午餐获得了中央电视台“2011年度十大法治人物奖”、“2011年中国慈善推动者奖”，荣获“2011中国教育年度十大公益品牌”称号，今年四月又获得了中国慈善领域的政府最高奖“中华慈善奖”。“芒果微基金”2011年也荣获了“中国慈善推动者奖”。

    三是公开透明受肯定。基金会依照《基金会管理条例》、《中华人民共和国公益事业捐赠法》、《公益慈善捐助信息公开指引》等法律法规的要求，将全部慈善项目在网上公示，接受捐赠者和社会监督。免费午餐项目运用微博平台，坚持每天公示每个受助学校的采购和就餐信息。在《2011年中国慈善透明报告》中，中国社会福利基金会列入公募基金会透明指数前20名。

    报告同时也指出基金会发展存在的不足之处，团队专业化水平需要提高，公益合作协议执行力度有待增强，公益品牌有待提升，资金保值增值急需改进。

    基金会的财务报告显示基金会财务状况良好。总收入明显提高，达到8577.3万元，超过了前5年的善款的总和。捐赠收入占总收入的99.4%，协议捐赠到账率达到80％。其中，自然人捐助占到捐助总额的52.7％，超过了机构捐款。在支出方面，捐赠支出占支出总额的55.4％，公益项目支出占支出总额的37.4％，业务活动费用支出占支出总额的1.9%，管理费用支出占支出总额的5.24%。

    基金会财务管理规范，建立了财务管理制度、会计核算制度、专项基金财务管理办法等制度体系。在项目资金运作中坚持严格执行项目预算审批制度；坚持对受助机构及受助人实行直接支付的付款方式；坚持统一接受捐款，分户核算的管理方式；坚持专项基金财务人员报备制度；坚持每月编制内部核算表，使财务收支清晰、透明。

    刘光和理事长在理事会上做了总结讲话，对基金会下一步发展提出要求。指出基金会的发展要立足于“抓规范、创品牌、促发展”的工作思路，坚持把规范管理，提高公信力放到首位。要继续推动基金会内部管理体制改革，坚持理事长领导下的秘书长负责制，构建权力分享型的组织构架，实现合理分工，责任到位。要继续加强人力资源管理，建设奋发有为的工作团队。

    他指出，经过几年的努力，基金会已经奠定了一个良好的基础，要实现建设一个比较成熟的、有公信力和生命力的公募基金会的目标，必须走可持续发展的道路。集结社会资源是基金会可持续发展的立足之本；创品牌是基金会可持续发展的重要保证；市场与公益相结合是探索可持续发展的新课题；利用高科技手段募集资金是可持续发展的现实要求。

(责任编辑：王伏虎)